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你以为你做了供应商管理库存(VMI),实际上是供应商保管库存

时间:2018-12-05 16:30

来源:网络整理作者:admin点击:

原头衔:你以为你做了供应商管理库存(VMI),说起来,供应商同意库存。

引荐使假释出狱

VMI是供应商管理库存,管理库存,它是供应链击中要害库存。。某些人单接守懂。,容许复制的,知识借用词,增加库存,比分,诈取从羊群里出现了。。

— 龚红伟/引荐

说到VMI,它应当被排队大块人意识到。,是供应商。 Managed inventory。

换句话说供应商管理库存。

但实际的,无数字人能真正懂VMI。,没有多少有商号能真正把VMI应用到执业中去。。

很多人可能性不适合。,让朕先设法。,排队大块商号是以究竟哪个方式做到的?。

作为买方,朕必要购置半成品。。

但为了把持库存程度,本钱降低,通常朕有一个人小份或无份。,同意供应商的库存。

按声称投递,因而在很多人眼里,VMI是朕的买家依据本人的制成品必要,圆形的供应商那时托管,送数字。

很多公司都这么样做。,他们以为这执意供应商管理库存,这样的事物做可以增加库存。,本钱降低,但真相并非如此。,由于公司作为客户强制发生向供应商转变库存,向供应商转变库存本钱和风险。

供应商不意识到客户查问的种类,为了使满意能容忍的,克期投递。,无办法,只预备尽量性多的库存,保存这些份,这么供应商以究竟哪个方式愿望承当这么样多的本钱和风险呢?

或许JIT可以经过这样的事物做来获得。,但这归咎于VMI。,或伪VMI。,这种方法可是被乐趣供应商管库存。,而归咎于供应商管理库存。

要搞清楚供应商管理库存(VMI),必不可少的事物弄清少量的关键词。,供应商,管理,库存。让朕把定货单倾倒发生,看一眼这些关键词有什么成绩。。

最初,库存,谁的份?

假如你依照由于懂,客户无库存或库存没有多少。,供应商必要充足的的库存,俾客户在任那时辰都能圆形的合意的人,这难道归咎于供应商管理他们本人的存货吗?假如是这样的事物,管理你本人的库存,还必要建立一个人“供应商管理库存”的专有名词吗?

因而,很显然,此处检验,这是客户的库存。,归咎于供应商的库存,只这种适当人选是由这么地供应商制成品的。,让供应商管理客户的库存适当人选。。因而成绩就来了。,如今你是一个人客户。,让您把每个物料的库存抛弃每个供应商管理,你发现担心了吗?

次货,管理,不监护。

假如供货商手中有大量库存,把它放在本人的仓库栈或第三方后勤仓库栈里。,因而他只必要照料它。,搁置客户圆形的,请惠顾托管。,无管理。。

先前,库存管理归咎于仓库栈管理,管理库存也就不监护库存,供应商必要同意客户的库存程度在一定范围内。,必要可以剖析材料和预测查问,依据公司惠顾和调停制成品标示于图表上和投递标示于图表上。

供应链管理专家刘宝红兴旺的晚期有总而言之,从材料动身,判别力决定性的。材料是要紧的。,查问预测不打开拍拍头。,要依据材料举行剖析,此后作出判别。。很大程度上公司未能自动地工程和预测查问。,你期望你的供应商在这接守做得大好。,有多大的可能性性呢?

第三,供应商,何许的供应商?

必不可少的事物不朽的互助,一个人彼此的相信的供应商。

假如你每回想要,货比三家,会谈等决定供应商,此后供应商不意识到定货单先前做完。,后头有命令吗?,他怎样能贮于蜂箱中更多的份呢?他甚至不愿保存它。,更不用说管理库存了。。

更,你也必不可少的事物是供应商的一个人要紧客户。,战术客户,只想想看,假如你是一家中小型化工商号,你购置陶氏两人间的相干或巴斯夫两人间的相干乘积,你觉得他们这些球体的500强公司会帮你做供应商管理库存吗?

因而,当朕整齐的回复这三个成绩时,朕可以找到它。,要做到供应商管理库存,必不可少的事物使满意跟随期限:

  • 1。供应商是物料的单一供应商。,单方签字了供货拟定草案。,排队战术互助,互信必高。
  • 2。供应商的产品集中必不可少的事物充分波动,经过率很高。,没有多少有集中缺陷招致付还和交流。
  • 三。供应商应当可以游览客户的零碎,指出这种适当人选的存货。,单方都有EDI材料交易,供应商必要关怀这种适当人选的库存种类。,依据MI/MAX(最低限度和尖端)惠顾投递和补货。。
  • 4。供应商性能剖析材料。,并可依据这些材料剖析举行查问预测标示于图表上。,惠顾制成品标示于图表上和补货派遣标示于图表上。

如今你可以考虑一下。,你的公司做的究竟是供应商管理库存,或者供应商同意库存?

更多精彩内容,7月21-22日,龚迅伟教师在上海的公然课:扫描专业购买行为的四大心脏竟争能力M1/供应商相干管理与选择评价,朕在现场举行了彻底的议论。

(-END-)

本文作者:汪浩 第002号汇编者

责任汇编者:

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