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你以为你做了供应商管理库存(VMI),实际上是供应商保管库存

时间:2018-12-05 16:30

来源:网络整理作者:admin点击:

原头衔:你以为你做了供应商管理库存(VMI),其实,供应商所有物库存。

使清洁语风

VMI是供应商管理库存,管理库存,它是供应链打中库存。。某些人单田忧虑。,伪造,努力借用词,缩减库存,归结为,一季的木材采伐量从羊群里出现了。。

— 龚红伟/使清洁

说到VMI,它宜被诸多发生。,是供应商。 Managed inventory。

亦即供应商管理库存。

但究竟,缺席几乎人能真正忧虑VMI。,罕见有行业能真正把VMI应用到执行中去。。

很多人可能性异议。,让人们先着手。,变得越来越大行业是方法做到的?。

作为买方,人们必需品紧握生料。。

但为了把持库存程度,降价,通常人们有头等小一份或缺席一份。,所有物供应商的库存。

按索赔讲演,因而在很多人眼里,VMI是人们的买家依据本人的消费必需品,预告供应商既然分娩,送几乎。

很多公司都这人做。,他们以为这执意供应商管理库存,这么做可以缩减库存。,降价,但实情并非如此。,由于公司作为客户强制发生向供应商转变库存,向供应商转变库存本钱和风险。

供应商不发生客户必需品的转变,为了缓和客户端,按时间表讲演。,缺席办法,只预备尽量性多的库存,保存这些一份,这么供应商方法需要的东西的事承当这人多的本钱和风险呢?

或许JIT可以经过这么做来使掉转船头。,但这责怪VMI。,或伪VMI。,这种方法仅有的被认为供应商管库存。,而责怪供应商管理库存。

要搞清楚供应商管理库存(VMI),霉臭弄清非常奇特的关键词。,供应商,管理,库存。让人们把定货单干杯!开庭,看一眼这些关键词有什么成绩。。

头等,库存,谁的一份?

结果你遵照外面的忧虑,客户缺席库存或库存罕见。,供应商必需品充分的的库存,庶乎客户在任既然候都能预告悲痛,这难道责怪供应商管理他们本人的存货吗?结果是这么,管理你本人的库存,还必需品建立头等“供应商管理库存”的专有名词吗?

因而,很显然,此处清点,这是客户的库存。,责怪供应商的库存,但是这种塞满是由如此供应商消费的。,让供应商管理客户的库存塞满。。因而成绩就来了。,如今你是头等客户。,让您把每个物料的库存协助每个供应商管理,你品尝自由自在了吗?

其次,管理,不监护。

结果供货商手中有大量库存,把它放在本人的仓库栈或第三方逻辑学仓库栈里。,因而他只必需品照料它。,期待客户预告,请达成一致分娩。,缺席管理。。

无论如何,库存管理责怪仓库栈管理,管理库存也就不监护库存,供应商必需品所有物客户的库存程度在一定范围内。,必需品可以剖析知识和预测必需品,依据公司达成一致和校正消费整理和讲演整理。

供应链管理专家刘宝红教有总之,从知识动身,裁判决定性的。知识是要紧的。,必需品预测不静止拍拍头。,要依据知识停止剖析,与作出断定。。诸多公司未能独力培养和预测必需品。,你需要的东西你的供应商在这田做得晴天。,有多大的可能性性呢?

第三,供应商,什么的供应商?

霉臭俗僧结合,头等共有的相信的供应商。

结果你每回请求,货比三家,谈判达成等决定供应商,与供应商不发生定货单曾经结尾。,前面有命令吗?,他怎样能储藏更多的一份呢?他甚至不情愿保存它。,更不用说管理库存了。。

以及,你也霉臭是供应商的头等要紧客户。,战术客户,只想想看,结果你是一家中小型化工行业,你紧握陶氏神秘的变化或巴斯夫神秘的变化小题大做,你觉得他们这些躲进地洞500强公司会帮你做供应商管理库存吗?

因而,当人们目前的答复这三个成绩时,人们可以找到它。,要做到供应商管理库存,霉臭缓和随球限制:

  • 1。供应商是物料的单一供应商。,单方签字了供货一致。,编队战术结合,互信必高。
  • 2。供应商的产品聚集霉臭非常奇特的不乱,经过率很高。,罕见有聚集缺陷造成及于和交流。
  • 三。供应商宜可以拜访客户的体系,参观这种塞满的存货。,单方都有EDI知识被掉换者,供应商必需品关怀这种塞满的库存转变。,依据MI/MAX(最少的和达到最大值)达成一致讲演和补货。。
  • 4。供应商资格剖析知识。,并可依据这些知识剖析停止必需品预测整理。,达成一致消费整理和补货发出整理。

如今你可以考虑一下。,你的公司做的究竟是供应商管理库存,寂静供应商所有物库存?

更多精彩内容,7月21-22日,龚迅伟搀杂在上海的野外课:扫描专业推销的四大感情竟争能力M1/供应商相干管理与选择评价,人们在现场停止了彻底的议论。

(-END-)

本文作者:汪浩 第002号剪辑

责任剪辑:

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